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的知识情况，以确保他们理解内容。 无论是改分之二的员工更喜欢在一天中的小时刻学习 - Salesforce 研究 2) 主持网络研讨会 网络研讨会等在互方式和视觉方式提供信息的好方法。 您可以举办有关特定主题或领域的培训网络研讨会，或邀请专家并在最后举行问答环节进行互动（随后提供可下载的笔记或演示文稿）。 这也是向员工介绍产品发布或市场上即将推出的新服务的好方法。它不仅通知员工，而且确保他们即使不在办公室也能了解公司正在发生的事情。 有很多用于举办网络研讨会的工具，例如 Zoom、GoTo、Zoho 和Webe

x（如果您的团队是全球性的，则非常适 希腊 WhatsApp 号码数据 合实时翻译）。做一些研究，看看什么最适合您的公司。 3）利用技术 对于远程工作，拥有合适的工具来推动参与非常重要。 这意味着您需要拥有内部技术来帮助连接远程工作人员并确保他们能够完成日常任务，同时也能像其他员工一样了解情况。 使用技术来连接员工对于团队领导或管理层非常重要，并使同事能够在有时限的项目上进行有效协作和工作。 有很多工具可以促进沟通、项目管理、协作和会议。阅读“如何管理远程团队（以及帮助您管理远程团队的工具）”以了解更多信息。 4）







使用笔记和文档 由于员工在不同地点、不同时间工作，因此跟踪会议和讨论非常重要。 电子邮件是记录会议结果和后续步骤的好方法。像 Monday 或 Asana 这样的项目管理软件将项目保存在一个地方并支持文档上传，以便每个参与人员都可以访问资产。 协作工具在这里至关重要，例如 Miro，