开始就设定目

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看项目状态以及谁有望按时完成任务。从一标和期望所有成功的团队管理都始于基本目标和期望设定。请务必询问您的团队他们的个月和年职业计划以了解他们未来的目标。考虑更深入地研究他们的为什么并询问你的团队为什么他们想要实现他们的目标以及你如何支持他们这样做。让您的团队写下他们的目标并在某处记下以便您可以在他们的工作中进一步审查这些目标。与您的。

团队清晰沟通沟通和透明度使您的团队能够了解组织内的流程。如果您在一个特别大的组织中工作您将希望与直接团队以及与外部支持团队的任何沟通尽可能保持清晰因为这可以确保对即将进行 智利电话号码表 的项目和活动的完全自主。的员工每周与经理会面这就是为什么你应该考虑尽可能多地与你的团队沟通但不要太过分。像这样的灵活平台可以让您与团队沟通并可能减少会议的需要。特别是它的白板功。



能允许远程协作团队会议。提供诚实的反馈当你领导和管理一个团队时并不是一切都会一帆风顺。对积极和消极的经历提供诚实的反馈将使您的团队成长和繁荣。一个强大的团队是由那些倾听并接受反馈然后努力改进的人组成的。提供反馈时请确保使用建设性的方法让您的团队知道他们将来可以做什么。您可能还需要考虑提供反馈作为管理团队内冲突的有效技术。以身作则如果你不以身作则。