经成立的公司或大公司可能发生的

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选人的态度。“初创公司项目的成功很大程度上取决于动力和团队合作。有必要评估候选人是否有积极性，以及他们是否有能力作为一个团队工作。” 马西亚斯认为，良好选择的关键是进行广泛的选拔过程，其中通过笔试评估技术知识，并通过个人面试评估能力。从这个意义上说， 的首席执行官强调了上述 计划的有效性，“事实证明，该计划在选拔具有技术背景的大学生方面找到了成功的秘诀。” í 解释说， 雇用的实习生之所以与众不同，是因为他们在培训水平方面拥有高素质的个人资料，并且拥有使他们即使在高压力下也能在初创公司工作的个人技能。“此外，我首先要强调的是，他们学习必要的工具来执行他们工作的初创公司所需的编程水平的积极态度。” 在初创公司内培训实习生的挑战 考虑到初创公司现有的资源通常有限，他们的员工是否有可能对他们雇用的实习生进行充分的培训？“这是最重要。

的挑战之一，因为向实习生提供‘正式’课程很复杂，”í 解释道，但我认为，通过进入其他实习生的工作流程，本身就可以学到很多东西。团队、初创公司，也努力帮助和回答实习生的任何问题。” 正如古兹曼回忆的那样，与已情况相反，“在这些公司中，可以设计培训计划来弥补实习生可能来自的培训计划的一些偏差，但在初创公司中却不能”可能。投入资源（无论是人力还是时间）来纠正或调整这 巴拿马电话号码表 些奖学金获得者的培训。” 因此，实习生在参与初创公司时所获得的培训更加全球化。“如果选拔过程成功，奖学金获得者将拥有足够的知识来执行任务或自我培训。您将学到的是产品或服务商业模式的构思、创建、开发和定义的完整流程。” 十一路径发言人表示，这种全球性的第一手培训只有在初创公司才能实现。“因此，面临的挑战是在候选人甄选过程中保持高效，以保证。



所有参与者的期望得到满足。” 伊格纳西奥·马西亚斯指出，无论如何，无论是初创公司还是跨国公司，“项目的成功或失败取决于其成员。” 沿着这些思路，“一旦克服了学习曲线，投入培训的时间对于产生成果至关重要，并且致力于项目的执行。” 传播创业病毒的公式 促进初创公司雇用实习生的计划的存在也是积极的，最终可以为年轻人接种创业病毒。“在参加这个项目之前，我并没有考虑创建自己的公司。现在是的；我会喜欢它，”年轻的艾琳·古铁雷斯 é 说道。 “很明显，有必要支持和鼓励企业家必须具备的这种大胆性格，”安东尼奥·古兹曼说。对于 í 来说，这对于 等此类计划来说是理想的选择，“这有助于传播初创公司作为职业选择的形象，最重要的是，支持有才华的年轻大学生在就业市场上获得第一次机会。 ”将升级为专业档案。 不过对于来自 的哈维尔·梅吉亚斯 í 来说，归根结底并不是。