哈佛大学心理学教授和博
消除地域限制使一些公司能够从更广泛的候选人库中进行招聘。消除如此多的障碍让一些高管感到困惑他们很想回到熟悉的地方。但缺乏结构也可以是一种解放让人们能够专注于包容性维持的核心要求。打击偏见将是关键跨部门和地点边界组建的团队往往更加多样化。这些团队怎样才能在困难时期表现出色管理隐性偏见不仅对于吸引团队成员而且对于释放他们的全部潜力至关重要。每个人都有偏见和盲点领导者必须承认这一点公司必须警惕 瑞典 WhatsApp 号码数据 理解思维的转变。士后研究员的研究发现年至年间美国涉及种族肤色和性取向的隐性偏见显着下降。然而研究显示能力体重和年龄方面的偏见保持不变说。为所有声音创造一个安全的空间需要领导者评估他们无意识和有意识的偏见。花时间与教练交谈或从直接下属那里获取反馈可以帮助领导者。
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查团队互动倾听团队成员的交流以及检查后续行动有助于领导者评估团队是否有效地吸引所有成员尽管存在偏见。控制偏见不仅对于维持包容性文化至关重要而且对于确保更广泛的强有力合作也至关重要。毕竟偏见会阻碍同理心和信任成功的团队协作的两个关键品质。
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