但那里有答案作者丹尼尔
法的价值会加倍。此外该视频还提供了有关团队成员的有趣观点以及他们如何分享自我管理的权力和责任以强烈的相互承诺感创造协同效应产生的绩效大于单个成员绩效的总和。你准备好做一些不同的事情了吗对自己有承诺吗致力于你的团队留出时间并概述一两个解决方案。确保您看到该决议得以实现。让财年成为您更接近个人和职业目标的一年。只有你有能力实现你的决心免责声明本文中表达的意见参考资料和观点均为客座博主的观点并不反映她目前所在机构的官方政策或立场。是精选博主计划的一部分我们在该计划中精选。来自全国乃至全世界政府声音的博客文章。要查看更多精选帖子请单击此处。自我管理团队可以在政府工作吗约翰卡门斯基年月日联邦领导人对于如何提高员工的工作敬业度感到左右为难。平克在年 伊朗电话号码表 畅销书驱动力激励我们的令人惊讶的真相中表示专注于三个工作要素是提高敬业度的秘诀自主性掌握力和目标。团队合作但现实世界中的自治是什么样子的呢答案之一是自我管理团队。这个概念已经存在了几十年私营部门也有成功的案例。事实上联邦政府已经尝试过这种做法首先是比尔克林顿政府的一些再造实验室。
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最近人事管理办公室于年在名员工中试行了只注重结果的工作环境但几年后效果不佳并被缩减。奥巴马政府还鼓励创建创新实验室许多机构都采用了这种实验室让员工享有一定程度的自由。但更大的员工灵活性这可以创造更高的敬业度和工作满意度真的能在政府中发挥作用吗这是吸引千禧一代参与公共服务的秘诀吗背景。在最新一期哈佛商业评论的一篇文章中伊桑伯恩斯坦约翰邦奇尼科坎纳和迈克尔李等研究人员团队探讨了一种激进的自我管理组织形式全权制的炒作和现实。在全制体制中自我管理的不仅仅是小团队而是整个组织。
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