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种形式但领导者对薪酬透明度对其业务运营和文化的潜在负面影响表达了一些共同的担忧：每个人都会要求更多的钱吗？更多的薪酬信息可能会引发更多关于薪酬的讨论（以及为什么有人会得到他们所做的事情）。关于作者 是马萨诸塞州洛厄尔大学管理学助理教授。卡罗琳 埃文斯 是马萨诸塞州洛厄尔大学管理学副教授。布兰登 斯密特是本特利大学管理学助理教授。卡桑德拉 巴茨 巴巴里克 是森林湖学院 的商学助理教授。参考文献以及，你在隐藏什么？薪酬保密政策的员工归属，《人力资源管理杂志》，卷。（年月）：；‐，薪酬保。密政策和员工保密偏好在塑造工作态度方面的作用，《人力资源管理杂志》，卷。（年份和月份）： 以及，薪酬透明度对（性别）不平等、不平等和薪酬绩效基础 电报号码数据 的影响，《自然人类行为》，卷。（年份和月份）： 显示所有参考文献 标签： 薪酬 员工沟通 公平 性别招聘 谈判 透明度 转发自： 更多类似内容 利用基层自动化实现卓越 乐高进一步推动客户创新。
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